Trots op hoe wij organisaties dankzij integratie naar een hoger niveau helpen

1.    Technologie-agnostisch werken

“Als CTO pretendeer ik niet de beste techneut te zijn. Onze integratiespecialisten zijn zo goed in hun vak, dat ik niet met technische details bezig hoef te zijn. Dat biedt mij de ruimte om wat verder van de materie af te staan en tactisch-strategisch te opereren. In de afgelopen jaren heeft Virtual Sciences Conclusion een transformatie doorgemaakt: van een technische development- en beheerorganisatie naar een technologisch-agnostische, full-spectrum integratiedienstverlener.”

“Deze ontwikkeling heeft onder andere geleid tot een bredere diversiteit aan opdrachten én collega’s binnen onze organisatie. Het bieden van ruimte voor hun groei vind ik essentieel. Ik zie het als een belangrijke verantwoordelijkheid dat we als Virtual Sciences Conclusion ontwikkelprogramma’s, groeipaden en perspectief creëren voor al onze mensen. Zo bouwen we aan een omgeving waarin collega’s zich kunnen ontwikkelen, terwijl we als organisatie continu blijven evolueren.”

2.    Inspirerende collega’s

“Ik heb veel aan mijn samenwerking met Rudy Mulderij. Ondanks onze verschillende persoonlijkheden vullen we elkaar goed aan. Hij heeft mij veel geleerd op procesmatig en organisatorisch vlak. Op het gebied van leiderschap is onze directeur Robbert Waijenberg een voorbeeld. Inspiratie vind ik ook bij mijn collega’s van Virtual Sciences Conclusion. Wat zij technisch kunnen en laten zien is indrukwekkend. Daarnaast haal ik veel waarde uit de hechte samenwerkingen binnen het Conclusion-ecosysteem. Regelmatig spar ik met CTO’s van andere Conclusion-bedrijven. Die gesprekken bieden nieuwe perspectieven en helpen om strategieën en ideeën aan te scherpen, en om gezamenlijk klanten verder te helpen.”

3.    Integratie die ertoe doet

“Bij Virtual Sciences Conclusion kijken we naar de oplossingen die we voor onze klanten realiseren en de businesswaarde die we daarmee creëren. Integratie is daarin een middel, niet het doel. Het implementeren van een tool op zichzelf biedt weinig meerwaarde, het gaat om de maatwerkoplossingen die je ermee maakt. Daarom begin ik gesprekken met klanten vaak bij de kernvraag: waarom moet je überhaupt integratie doen en hoe zou je dat moeten aanpakken?”

“Het mooie is: tools zijn er in overvloed. De uitdaging ligt niet in de technologie zelf, maar in hoe je je team, organisatie en ontwikkelprocessen opstelt om optimaal resultaat te behalen. Daarom geloof ik in een gewogen mix van technologieën. Wat voor de ene organisatie werkt, kan voor de andere minder geschikt zijn. Als dé integratiespecialist van Nederland kunnen we organisaties helpen door het leveren van T-shaped expertise, waarbij onze experts het vak integratie fundamenteel begrijpen.”

4.    Technologie die past bij je strategie

“Als integratiespecialist is Virtual Sciences Conclusion actief bezig met de impact van nieuwe technologische ontwikkelingen. Dat betekent niet dat we zomaar alles najagen wat nieuw is. Soms komt er iets groots voorbij, zoals AI, dat niet meer weg te denken is en dat taken en werkwijzen van medewerkers drastisch verandert. Voor mij als CTO is het belangrijk om met onze teams in gesprek te gaan over wat dit voor hen betekent.”

“Te vaak zie je een ‘technology-first’-aanpak. Engineers willen graag met nieuwe dingen werken, maar dat brengt risico’s met zich mee: het probleem wordt niet opgelost of de oplossing is moeilijk onderhoudbaar. Bij Virtual Sciences Conclusion houden we deze balans scherp in de gaten. Met ons CTO Office overleggen we periodiek over inhoudelijke ontwikkelingen, technische keuzes en strategie. We kijken naar klanten, collega’s, het bredere Conclusion-ecosysteem, leveranciers en de community om trends en innovaties te duiden. Twee keer per jaar stellen we een formele strategische vooruitblik op met marktanalyses, proposities en benodigde kennis. Voor grote innovaties zoals generatieve AI zetten we specifieke werkgroepen op die ideeën genereren en Proofs of Concept uitvoeren. Het draait uiteindelijk om de juiste keuzes maken: wat past echt bij je strategie, je team en je klanten?”

5.    NS komt steeds weer op Jos’ spoor

“Een project waar ik persoonlijk erg trots op ben, is de implementatie van het nieuwe Hybride Integratie Platform (HIP) bij NS. In het platform komen al onze expertises samen: van integratie-architectuur tot 24/7 beheer. Het is een indrukwekkende transformatie geweest en laat zien wat wij als Virtual Sciences Conclusion kunnen neerzetten. Als het platform niet goed werkt, kunnen de gevolgen groot zijn, Nederland kan letterlijk stil komen te liggen. Het besef dat ons werk een directe invloed heeft op de mobiliteit van miljoenen mensen, maakt dit project heel bijzonder.”

“Mijn connectie met NS gaat ver terug en loopt als een rode draad door mijn carrière. Ik werkte eerder vanuit een andere werkgever voor NS in samenwerking met Virtual Sciences Conclusion aan een succesvol programma. Die kennismaking zorgde ervoor dat Virtual Sciences Conclusion op mijn radar kwam - en vice versa.”

“Ik blijf nauw betrokken bij klantprojecten, dat vind ik een belangrijk onderdeel van mijn rol als CTO. Om te weten waar je als organisatie naartoe moet, moet je begrijpen wat er speelt bij je klanten. Je moet in gesprek blijven, luisteren en meedenken over hun uitdagingen. Die betrokkenheid zorgt ervoor dat we niet alleen technische oplossingen leveren, maar échte waarde creëren voor onze klanten - en in het geval van NS voor heel Nederland.”

Waar hoopt Jos over nog eens vijf jaar te staan?

“Ik wil het hoge niveau waarop we opereren continueren. Voor mezelf zie ik mijn rol als technisch leider verder groeien. Het strategisch denken en het verbinden van technische- en organisatiedoelen past perfect bij mij. Als inhoudelijk leider wil ik blijven leren en ben ik gedreven om businesswaarde te creëren doormiddel van technologie.’’