DevOps werken bij Eneco
“We combineren Scrum en Kanban op onze eigen Eneco-wijze”
Dat Scrum niet alleen waarde heeft in Dev-omgevingen, maar ook gebruikt kan worden in een Ops-wereld, is al langer bekend. Toch worstelen veel softwarebeheerteams met een juiste implementatie van Scrum en DevOps in beheeromgevingen. Zo niet Eneco. Het SAP DevOps Team deed een jaar of vijf geleden de eerste ervaring op met Kanban. Daar werd later Scrum aan toegevoegd, waarna van lieverlee een eigen ‘Scrumban’-methodiek is ontstaan die helemaal past bij de behoeften van de organisatie. myBrand Conclusion levert vast vier tot vijf mensen aan het team en kan snel opschalen in tijden van piekbelasting. Wat maakt deze werkwijze zo succesvol?
We vragen het Wim Priem, operationeel manager SAP bij Eneco. Hij heeft daarnaast ook een rol als agile coach in het SAP DevOps Team. Hij vertelt: “Ons team moet ervoor zorgen dat SAP altijd beschikbaar is voor gebruikers. We lossen incidenten op, doen updates en upgrades, handelen wijzigingsverzoeken af en verzorgen de interfacing naar andere Eneco IT-systemen.”
Het team bestaat uit zestien mensen, circa elf fte. Tot 2017 werkte het op een traditionele manier. Priem was eindverantwoordelijk, maar wist niet precies welke teamleden waar mee bezig waren. Gemiddeld duurde het toen 78 kalenderdagen voordat een wijzigingsverzoek live was gebracht.
Klant
Eneco
Markt
Energie & Utilities
Publicatiedatum
13 april 2022