Gelukkig bieden de bekende cloudplatformen, zoals Azure en AWS, frameworks die je kunt gebruiken bij het inrichten van de governance. Maar zo’n framework is uiteraard niet meer dan een handvat. Uiteindelijk gaat het erom dat je de gesprekken met je teams voert over hoe zij vinden dat de kaders en richtlijnen eruit horen te zien. Het idee dat je daar vandaag bij hebt, kan morgen weer anders zijn. Want niet alleen tools en technieken veranderen, maar ook je organisatie verandert. De governance op je werkprocessen moet mee veranderen. Het inrichten van cloudops is dus geen eenmalige exercitie, maar een doorlopend proces waarbij je leert, bijstuurt, verbetert en innoveert.
Ik zie helaas vaak dat bij de haast om devops te introduceren, organisaties te makkelijk denken: de governance richten we later wel in, laten we eerst maar ervaring opdoen. Een logische gedachte die past bij een agile werkwijze. Maar ook een gedachte waarbij je later veel herstelwerk moet doen. Lastig herstelwerk, want teams tools afpakken waarmee ze graag werken omdat ze niet bij de door jouw gedefinieerde set behoren, is een stuk lastiger dan samen met de teams beslissen welke tools en technieken ze gaan inzetten. Kortom, wil jij een devops way of working introduceren, denk dan vooraf na over je cloudops. Daarmee bespaar je jezelf later een hoop gedoe (en schaduw-it!).