Verander succesvol en blijvend met de 9-staps Veranderaanpak

Als gevolg van snel op elkaar volgende ontwikkelingen uit de markt en technologie staat een energiebedrijf voor een aantal ingrijpende veranderingen. Dit uit zich in een breed projectportfolio van een twintigtal projecten. ‘Verandermanagement’ is niet specifiek ingericht binnen de organisatie en een intern ‘change team’ ontbreekt dan ook. De projectmanager is ervaren en neemt het verandermanagement daarom voor haar rekening. Na verloop van tijd blijkt het project een grotere veranderimpact te hebben op de organisatie dan gedacht. Medewerkers willen of kunnen niet mee. Managers zijn niet aangesloten. Veranderbereidheid en adoptie met betrekking tot het ingezette project neemt af. De projectmanager wijt het aan de technologie, mensen, legacy in systemen en processen en/of de cultuur en het project bereikt niet de vooraf gestelde doelen.