Wessel voelt zich vrij om zichzelf te zijn: ‘Het brengt me op een hoop nieuwe plekken’

Tijdens zijn sabbatical afgelopen jaar - “een vrijheid die niet iedere werkgever je biedt” - stelde Wessel zichzelf twee belangrijke doelen: meer doen met duurzaamheid en beginnen met vrijwilligerswerk. Om te beginnen met laatstgenoemde, die missie is geslaagd. Sinds dit jaar werkt hij een halve dag in de week minder. Op vrijdagmiddag geeft hij fietsles aan vluchtelingen via De Fietsmeesters. “Zelf fiets ik veel, het is een fijn en duurzaam vervoermiddel. Vluchtelingen kunnen vaak niet fietsen en zijn daardoor beperkt in hun bewegingsvrijheid. De fiets is dan een mooi hulpmiddel om op meer plekken te kunnen komen. Het is top om te zien hoe snel ze het fietsen oppakken.” Alsnog blijken de fietslessen in Utrecht uitdagend. “Laten we het erop houden dat het verkeer hier nogal uitdagend is. Daarom beginnen we met ‘fietslopen’ en geven we ook theorieles.”

Ook het doel ‘meer doen met duurzaamheid’ bracht Wessel met verve in de praktijk. Hij maakt deel uit van team Duurzaamheid van Conclusion Consulting, dat aan het begin van dit jaar opgericht is. “De vrijheid om samen met collega’s zo’n team op te zetten, past helemaal bij Conclusion Consulting. ‘Ga het maar doen!’, is de mindset. Wat begon als een wild idee, is nu realiteit. We zijn een groeiend team waarin iedereen een eigen rol pakt. We helpen opdrachtgevers met het realiseren van hun duurzame ambities. Zo help ik netbeheerder Stedin met het opstarten van een eigen ESG-team. We scherpen onder andere de duurzaamheidseisen in hun aanbestedingen aan en beoordelen de duurzaamheidsplannen van aannemers. Ook duiken we in bestaande contracten met leveranciers om te kijken welke winst daar te behalen valt.”

In zijn nieuwe team bij Conclusion Consulting voelt Wessel zich vrij om zichzelf te zijn. “Dat is niet altijd vanzelfsprekend”, beseft hij. “Maar ik voel me vrij om me uit te spreken en om eigen keuzes te maken. Het wordt ook actief gestimuleerd dat we elkaar beter leren kennen, zowel op menselijk als op vakinhoudelijk niveau.” Daarnaast steken we elk kwartaal de peilstok in het team, vertelt de business consultant: “Dan toetsen we hoe we ons voelen en hoe het gaat binnen het team. Voelen we ons bijvoorbeeld veilig om ons uit te spreken, feedback te geven en onszelf te zijn? Gelukkig scoren we op al die vragen telkens hoog.”

Elke organisatie waar Wessel komt, heeft weer een eigen cultuur. “Ook binnen de teams waarmee ik werk zitten natuurlijk verschillen”, vertelt hij. “Ik vind het dan interessant om in het begin te observeren hoe mensen met elkaar omgaan. En welke vastigheden ze hebben.” Als business consultant is Wessel bovengemiddeld vaak nieuw op een plek. Hoe gaat hij daarmee om? “Gedurende de dag wissel ik steeds van situatie. Momenteel werk ik voor Stedin, NS en aan interne opdrachten voor Conclusion Consulting. In elke situatie gedraag ik me net wat anders, dat is logisch en hoort ook bij een professionele houding. Gelukkig kan en durf ik overal mezelf te zijn. Op iedere plek ben ik omringd met fijne mensen. Daarbij is het belangrijk om te weten dat ik Conclusion Consulting als vaste uitvalsbasis heb. Het lijkt me niets om als business consultant vijf dagen per week gedetacheerd te zijn en vrijwel geen binding te hebben met je eigen organisatie. Daarom zit ik bij Conclusion Consulting ook zo op mijn plek.”

Het belangrijkste dat Wessel nodig heeft om zichzelf te kunnen zijn, is vertrouwen. En dat krijgt hij bij Conclusion Consulting volop. “Daarom voel ik me vrij om zaken op mijn eigen manier op en aan te pakken. Het maakt ook dat ik het belangrijk vind om die cultuur van vertrouwen binnen ons team en binnen de organisatie als geheel uit te dragen. Grote ego’s heb je overal, maar die moet je ook opzij kunnen zetten om de mensen om je heen te laten excelleren. Als iedereen zichzelf kan zijn, worden we daar als team sterker van.”