expertisesConclusionConclusion ConsultingExpertisesGap Analyse Operatio...

Gap Analyse Operationele Strategie

Is de IT van jouw organisatie klaar voor de toekomst?

GAP analyse operationele strategie

IT maakt of breekt de executie van de bedrijfsstrategie. Breng de toekomstbestendigheid van de IT binnen jouw organisatie razendsnel in kaart met de Gap Analyse Operationele Strategie.

Wij analyseren of jouw IT bedrijfsrisico’s vergroot. Maar we kunnen ook onderzoeken of de IT juist nieuwe kansen kan ondersteunen

In een gezonde situatie ondersteunt IT je operationele strategie

In de praktijk blijkt dat vaak niet zo makkelijk te zijn. Zo ontstaat het risico op een gap en groeien operatie en IT uit elkaar.In een adviestraject met een maximale doorlooptijd van 5 weken geven wij je een breed gedragen inzicht in de status van je IT. Inclusief een advies over de inrichting, gekoppeld aan strategische (organisatie)doelstellingen en feitelijke constateringen. En met een concrete roadmap met de te zetten vervolgstappen als tastbaar eindresultaat.
Maak IT-investeringen zinvol

Maak IT-investeringen zinvol

IT-vraagstukken blijken vaak ook organisatievraagstukken. Dat maakt het van belang laatstgenoemde eerst beet te pakken. Vervolgens kan de IT onder de loep genomen worden. Doe je het andersom, dan is de kans groot dat IT-investeringen in een bodemloze put verdwijnen. Conclusion Consulting helpt je met een heldere analyse van organisatie én IT. Zodat je er bijvoorbeeld achter komt of je IT bestand is tegen koerswijzigingen. Of je nieuwe kansen kunt grijpen. Of er risico’s zijn die je nu nog niet ziet. En of die aanvullende IT-behoefte waar boekenkasten over volgeschreven zijn eindelijk wél concreet vervuld kan worden.

Een analyse en advies in 6 stappen

In een effectief 6-stappenplan komen we vanuit een integrale benadering en pragmatische aanpak tot een adviesrapport, inclusief roadmap of heatmap.

  1. Onderzoek probleemstelling
    Tijdens een gesprek tussen opdrachtgever en consultant vragen we door op het probleem. Doel: ook de eventuele vraag achter de vraag inzichtelijk krijgen.

  2. Analyse relevante documentatie en visiestukken
    De ene keer is dit een complete bibliotheek, de andere keer is er amper documentatie, wat even veelzeggend is. Deze analyse geeft een beeld en leidt tot een eerste hypothese.

  3. Interviews met medewerkers
    Afhankelijk van de vraagstelling interviewen we de IT-manager, enkele stakeholders uit het bedrijfsproces en soms een leverancier. Tijdens deze gesprekken focussen we ons op de praktijk.

  4. Empirisch onderzoek
    De papieren werkelijkheid en de praktijk kunnen nogal verschillen. Voor een gedegen advies is échte domeinkennis van groot belang. We ondervinden de complexiteit met eigen ogen door mee te kijken met een of twee gebruikers en met een IT-beheerder.

  5. Opstellen adviesrapport, inclusief roadmap
    Het team stelt het adviesrapport op. De roadmap is een visuele weergave waarin de te zetten stappen om de gap te dichten zichtbaar worden. Als alternatief hiervoor kan een heatmap (met prioritering) worden vastgelegd.

  6. Presentatie adviesrapport
    Na een korte doorlooptijd van maximaal 5 weken toetsen we het rapport bilateraal met de opdrachtgever. Daarna volgt een officiële presentatie aan de opdrachtgever en haar/zijn publiek naar keuze.

De kracht van het Conclusion ecosysteem

500+

Klanten

25+

Expertbedrijven

81

Customer Delight Score

Conclusion Consulting maakt onderdeel uit van het Conclusion ecosysteem, met meer dan 25 bedrijven op het vlak van businesstransformatie en IT-services. Die brede variëteit aan IT-diensten zorgt ervoor dat we tijdens de analysefase, maar zeker ook daarna, altijd experts met de juiste, specifieke IT-kennis kunnen aanhaken. De Gap Analyse Operationele Strategie wordt altijd in samenwerking tussen een Business Consultant en een Solution Architect van een van onze expertbedrijven uitgevoerd. In gezamenlijkheid komen we tot een volledige analyse waarin zowel het technische als het menselijke aspect wordt meegenomen.