Leonie is van nature pragmatisch. Dat kwam haar goed van pas in dit project: “De uitkomst moest praktisch en vooral niet te abstract zijn. Daarom hebben we concrete verbeterkansen geformuleerd en deze op de roadmap geplot, onderverdeeld in korte- en langetermijnoplossingen. Daarnaast schreven we een advies op het snijvlak van strategie, proces en mens. Want ook al doken we diep in het proces, purpose en people mogen niet worden vergeten. Mensen moeten de strategie snappen, het belang van het proces kennen en daarin eigenaarschap nemen.”
“Wij maken vanuit ons team Prestatieverbetering zaken meetbaar en inzichtelijk”, vervolgt Leonie. “Het opstellen van KPI’s en het uitvoeren van de nulmeting gaf sturing aan de organisatie en maakt het succes van het nieuwe proces meetbaar. In plaats van afgaan op het onderbuikgevoel: het moet toch sneller kunnen?”
Resultaat: structurele verbetercultuur binnen Sempergreen
Sempergreen kreeg inzicht in de huidige en gewenste situatie, waar vervolgens concrete acties aan zijn gekoppeld. Met de roadmap als tastbaar product en het advies om niet alleen op het proces, maar ook op strategie en mens te richten, kan het bedrijf vooruit. “De bal ligt nu bij ons”, zegt Robbert daarover. “Eind november 2022 zijn we met de eerste drie interne werkgroepen begonnen. Voornamelijk met een focus op de kortetermijnoplossingen. We waken ervoor dat er niet te veel overlap tussen de werkgroepen ontstaat. Maar het is mooi om te zien dat de eerste acties lopen en dat iedereen binnen de organisatie enthousiast is. We wisten al langer dat we hier iets mee moesten, maar het kwam er nooit van. Nu staat het zwart op wit en hebben we tastbare handvatten.”
De cultuur van verbeteren zit er bij Sempergreen inmiddels aardig ingebakken. Robbert: “Iedereen binnen het team heeft de mindset van iedere dag een stukje beter willen worden. We hoeven het niet met zevenmijlslaarzen te doen, het mag best in kleine stapjes. Daar hoort ook tegenslag op z’n tijd bij. Zolang iedereen maar blijft denken: gisteren was oké, maar vandaag ga ik het beter doen. Dan verbeteren we structureel.” Dat kan Leonie enkel beamen: “Mooi om te zien hoe de roadmap wordt gevolgd en het team van Sempergreen zich blijvend inzet voor verbetering.”