Hoe uniformiteit bijdraagt aan het versnellen van de energietransitie

Cruciale rol in de energietransitie

Nederland heeft als doel om in 2050 alleen nog energie uit duurzame bronnen te halen. De overgang van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen is nodig om klimaatverandering tegen te gaan. Hiervoor zijn grote aanpassingen en uitbreidingen nodig in de energie-infrastructuur. Het huidige elektriciteitsnet kan deze toename van elektriciteit niet aan. Dit is een enorme uitdaging, vooral voor bedrijven zoals Stedin en Eneco, die een cruciale rol spelen in deze transitie.

Uniforme veranderaanpak voor Eneco

Mijn eerste kennismaking met de energiewereld was bij Eneco. Ik kwam terecht in een team dat zich bezighield met diverse projecten om een vloeiende transitie mogelijk te maken. Van innovaties in het warmtenet en verbonden assets tot duurzame IT-implementaties; al deze transformaties zijn nodig voor een organisatie om de energietransitie soepel te kunnen managen. Maar hoe pak je al die transformaties op een effectieve manier aan? Daar bedachten we een uniforme veranderaanpak voor. Samen met een team ontwikkelden we een training die projectleiders van voldoende tools voorziet om hun projecten met succes uit te voeren. Deze gestandaardiseerde veranderaanpak ondersteunt Eneco blijvend in het laten slagen van projecten die bijdragen aan de energietransitie.

Grote groei in projectportfolio bij Stedin

De forse uitdaging waar Stedin voor staat, is de groei van hun projectenportfolio. De afdeling Zakelijk Project speelt een belangrijke rol bij de noodzakelijke netuitbreiding, wat vraagt om een slimmere manier van projectbeheer, besturing en bemensing. Er liggen mooie kansen om het managen van projecten te professionaliseren, met name door het standaardiseren van werkprocessen, het verkorten van doorlooptijden en het optimaliseren van de systeem- en procesondersteuning. Deze verbeteringen zullen zorgen voor een effectievere projectbeheersing. Als change consultant in het change team projectmanagement zet ik me in om deze veranderingen succesvol door te voeren. Uit eerdere ervaringen blijkt dat er binnen Stedin behoefte is aan een standaard project methodiek . Samen met de business ontwikkelen we een professionele en uniforme werkwijze, waardoor projecten voorspelbaarder worden, efficiëntie toeneemt, projectleiders meer capaciteit krijgen en de kwaliteit verbetert. Ook hier worden projectleiders getraind in het ontwikkelen van specifieke competenties.

Helderheid over het doel van de veranderingen

Medewerkers bij zowel Stedin als Eneco worden geconfronteerd met veel veranderingen. In zulke situaties is het van groot belang dat bedrijven de programma’s en projecten die worden opgestart om de verandering door te voeren, prioriteren op basis van hun bedrijfsstrategie. Ook de onderlinge samenhang en integratie van deze initiatieven speelt daarbij een cruciale rol. Daarbij is het essentieel om duidelijk uit te leggen hoe een bepaalde verandering bijdraagt aan de strategische doelen van de organisatie.

Het belang van effectief stakeholdermanagement

Voor mij als business consultant is het van groot belang om kritisch te blijven en door te vragen waarom een bepaald verbeterproject noodzakelijk is. In beide grote organisaties zie ik kansen om processen te verduidelijken en eigenaarschap te versterken, wat het belang van effectief stakeholdermanagement benadrukt. Veel medewerkers werken al jaren voor de bedrijven, waardoor het belangrijk is om goed te luisteren naar hun ervaringen en hen te betrekken in het veranderproces. 

Krachtig veranderverhaal

Een krachtig veranderverhaal is onmisbaar om iedereen mee te krijgen. Een belangrijke overeenkomst tussen Eneco en Stedin is de behoefte aan uniformiteit. Uniformiteit bevordert consistentie in processen en projecten, wat leidt tot verhoogde efficiëntie, verbeterde kwaliteit en succesvolle projectresultaten. Dit is nodig om de energietransitie tot een succes te maken.

Voor mij als consultant is het ontzettend interessant om bij beide organisaties een kijkje in de keuken te nemen. Ik wil graag bijdragen aan een duurzamere wereld en bij deze grote bedrijven kun je veel impact maken. Ik heb geleerd dat er bij beide organisaties enorm veel kennis ligt en dat er innovatieve ideeën ontstaan en worden uitgevoerd. Tegelijkertijd zie ik ook dat er nog ontzettend veel moet gebeuren om het doel voor 2050 te halen. Mijn ambitie is om nog meer kennis op te doen binnen de energiesector en mijn expertise op het gebied van duurzaamheid verder te ontwikkelen

Herken jij deze uitdagingen? 

We delen graag uitgebreider onze ervaring met impactvolle verandertrajecten