Leverde de operatie nog meer op dan alleen het ‘ready’ zijn met het oog op outsourcing? Zeker weten! Nadat de klus was geklaard, kon ProRail de volgende voordelen noteren:
- Aantal ‘incidenten’: afname van 4.000 naar minder dan 2.500 per maand (40% gedaald).
- Gemiddelde oplostijd van een niet-standaard verandering (‘change’): daling naar minder dan 7½ uur. Een besparing van 1,2 miljoen euro per jaar.
- Dienstverlening: groei van meer dan 30%. Terwijl de kosten hiervoor gelijk bleven.
- Gebruikerstevredenheid in cijfers: groei van een magere 6 naar een ruime 7 binnen amper twee jaar.
Zowaar geen slechte start om de outsourcing van je kantoorautomatisering als aanbesteding in de markt zetten. Toch?